http://www.aweb.com.cn 2006年6月29日16:56 农博网

　　我给大家交流的题目是农业媒体经营思路的创新。我讲五方面，第一个将思维理念的创新，第二再造富有战斗力的人才队伍，第三媒体内容的再造，第四广告经营的创新，第五经营媒体的品牌影响力。

   

　　我们要有一种自豪感，要有自信，搞农也不是什么不好的事情。我讲的媒体的创新主要是思维方面的创新。我们要审视自身的思维路线，改变以往以前的思路。我们的经营思维要经营我们整个媒体，方方面面的都要考虑到，这个信息都是有价值的信息。在我们的工作中，我们倡导采用市场资源导向的媒介经营模式，这里我要强调一点，就是我们的媒体经营需要丰富的想象力和开放的视野。

   

　　第二方面，再造富有战斗力的人才队伍。我感觉目前主要的问题是人才的问题。世界范围内的传媒业倡导职业经理人制度。

   

　　第三方面是媒体内容的再造，传媒从本质而言还是要走内容产业化的道路，要在内容创新、形式创新上下工夫，以满足各种层次、各种需要的受众需求，成为传媒产业链中的一个重要内容和增值点。媒体存在的价值就是其有效的指引功能，一方面卖的是功能，另一方面的是买的功能。媒体定位就是差异化。一方面强调独家新闻，另一方面强调深度报道，特别是期刊内，深度报道上面要加强。我到美国去参加一个研讨会议，主要的体会是互联网时代已经到来。

   

　　第四广告经营的创新，一个是客户结构要创新，一个是服务理念要创新，要以客户为中心。

   

　　第五经营媒体的品牌影响力是大家要探讨的，从一定程度来看，广告内容大家都在出，品牌影响力的问题大家要研讨。目前我们在探讨一个问题，就是经营的股份制，我们也想股份制，但是受到一些阻碍，品牌经营要走产业化的道路，品牌的经营包括品牌的塑造，不能简单的模仿。

   

　　我再次强调人才是媒体的决定因素，品牌资源的管理、品牌资源的开发。不管什么样的媒体，要善于创造，一个可以开展行业咨询工作，比如我们跟肯德基进行市场调研，比如说组织行业的展览会，家禽、畜牧、饲料交易会，我们做了很多。另外举办各种研讨会、论坛活动。看看组织的内容能否吸引大家来参加。

   

　　我们要积极参与游戏规则的设计和制订这方面参加了很有好处，我们下面家禽业信息中心下设《中国家禽》，有中国禽业导刊，中国家禽业信息网等6个部门。时间的关系，我就讲一些提纲。谢谢大家！