http://www.aweb.com.cn 2006年6月29日17:03 农博网

　　非常感谢跟大家一起交流，我在这里主要讲几个发展对策的问题。

   

　　第一，现在农业期刊同质化现象非常严重，所以我提出要走差异化办刊的思路。这个思路实际上大家都在做。我想在这里谈一点体会，就是《农村百事通》发展到现在，应该说是一个坚强的实体。现在农业期刊发行难度非常大，《农村百事通》办刊的思路一学就会，一看就懂。我们坚持自己的特色，我们的稿件虽然不是全部原创，但是主要坚持原创稿，尤其是最新的科技成果占很大的比例。我们基本上都是采集全国各地最有名的科研院所的成果，坚持少问为什么，多讲怎么做，把科研成果理论性的东西变成丰富性的内容。

   

　　昨天在一起讨论的时候我的收获很大。差异化办刊就是对自己客户的精心维护，现在农业期刊很多收入基本上都是靠广告来的，发行本身都是亏本的。对于广告客户的维护，也应该体现在差异化办刊上。广告客户，还有广告的经营户，这些人都是广告的主体。他们有困难的时候，我们为其提供展示产品的平台，如何为他们服务。比如说产品有问题了，利用自己的优势帮他们排忧解难，然后让他们发展壮大，通过这个他们又回头回报我们，这就是差异化办刊的思路。

   

　　第二，根据我现在的粗浅了解，觉得编辑队伍心情比较浮躁，素质不高，动力不足。解决这些问题，走资源共享的合作办刊之路，应该比较好的解决这些问题。我们农村百事通有17栏目，是不是可以走出去，我这个思路有两条，有一些专业的刊物在某个方面有独到的技术、独到的资源，我想一些栏目进行合作，或跟媒体和单位进行合作，实现资源共享。另外对编辑队伍进行优化，要有压力。除了我们自己的专职编辑以外，准备再整合一批兼职编辑。通过对两方面信息的整合，对专职编辑产生压力，形成多渠道办刊的思路。

   

　　第三，新时期文化改革的情况下如何办刊。现在国家的主调是文化体制改革，试点经验是成功的。去年中共中央、国务院联合下发了“关于文化体制改革的意见”，现在文化改革的压力非常大，就是经营型的和公益性进行分类指导，区别对待。但是最终有一条，市场化程度肯定是越来越高，市场化改革的趋势是不可避免的。我们农业媒体不属于公益性的，意识形态、安全方面对我们来说不是最重要的，所以市场化改革已经讲出来了，文化当中的改革要进行市场动员、投资主体多元化，所以我们要未雨绸缪，提前思考这个问题，就是如何实现投资主体多元化，实现跨媒体、跨部门、跨专业、跨系统合作办刊。现在在政策上有很多支持，我们怎样抓住这个机遇，进行内部的管理体制、人员优化等方面的改革，以及争取外部比较好的支持环境，“坐在那里等饭吃”难度越来越大。

   

　　第四，透过服务领域走多元化办刊的路子。现在读者的注意力多元化，大家都有感受了。广播电视网络的冲击对我们逐步加大，平面媒体的冲击也会越来越大，我们应该加大改革的力度，就是我们自己建一个什么样的网站。我们要全方位去为我们的客户、读者服务，去精心的维护他们、培育他们，让他们日子好过，通过我们的良好服务，让他们体会到全面的服务功能。我们除了为大家提供信息广、适应性强的杂志以外，在服务方面也做了许多工作。自92年成立读者服务部以来，每年为全国读者服务，邮购农产品，培训实用技术等，这个受到了全国广大读者的广泛欢迎。我们不能单纯地依靠这本杂志，依靠这个广告走下去，要改变这个思路。