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吴荣富：打造核心竞争力是我国农业传媒发展的根本

http://www.aweb.com.cn 2005年7月29日15:00 农博网

　　我向大家汇报的主题是：打造核心竞争力是我国农业传媒发展的根本。

　　纲要：一、寻找农业传媒的核心竞争力所在。二、打造核心竞争力。三、未来社会是平台之间的竞争。

　　农业媒体很多，但是总体水平不是很高。举一个例子，农业方面的期刊，大概是1500家的样子，以期刊、商业刊为主。

　　目前我国农业媒体整体处于比较弱势的地位，尽管农业传媒中的农业网站、农业广播、农业电视也逐渐兴起，但目前气色不大；当然可以预见的将来，农业网站在网络强大的传媒功能的基础上，其发展应该是不可估量。因此，在目前从农业期刊的现状来推测整个农业传媒的发展现状，虽不足以以偏概全，但可见一斑。

　　信息网络媒体，它肯定要改变人们的生活方式和休闲方式，网络不受时空限制，可以在世界范围内，以后你只要有一张银行卡，一个网络就可以解决所有问题。核心竞争力的打造，报道对象要确定。

　　二、打造核心竞争力。核心竞争力的基本特点：1、价值优越性。2、独特性、稀缺性。3、难以模仿性、难以替代性。4、延展性。很多人可能认为农业传媒品位不能办得太高，我不这样认为，我觉得美好的东西大家多会喜欢。

　　我讲一下禽业期刊杂志，我们有两本杂志，中国家禽和禽业导刊，特别是禽业导刊，98年之前我负责编辑这个杂志，因为办刊方向雷同，我们要停刊整刊，和中国家禽的内容整合在一起，创刊了一个“中国禽业杂志”。我当时计划定位是八开版本，设置的是周刊，当时大家都反对，说它不像杂志怎么办成这个样子？我是这么想的，因为我们有两本杂志，一个是中国家禽，一个是中国禽业导刊，我们设想是期刊报纸化。当时提出的口号是“成为全国的领导者，还是领头者”，我们要做领导者。

　　第一个，确定独特的受众定位和市场空间。我们要有所为有所不为，要有宏观的导向，政策导向，市场导向。

　　第二方面，核心团队建设。传媒的竞争，从本质上来讲是人才的竞争。

　　近几年，本刊从全国各院校、各地区引进了许多有名有思想有抱负的优秀人才，人才的引进为我刊发展打下了深厚的基础。

　　第二、加强深入报道，聘请名记者、名主持人。

　　第三，加强继续教育。一是引进，二是培养。

　　一、增强领导的服务意识。传媒之一个非常活跃的组织，领导应把员工作为服务的客户，首先提高员工对工作的满意度，激发工作热情，尽量减少非工作原因而导致员工流失。

　　二、打造团队的创造能力。

　　三、培养团队敏锐的市场意识。要按照市场规律来办事。

　　四、加强团队的协作能力。

　　五、建立先进的企业文化，保障持续健康发展。企业文化对我们帮助是很大的。

　　第三个谈各项机制优化问题：1、打破原有的用人机制。人是竞争中最重要的主动因素。2、建立合理的员工激励制度，主要包括：物质激励。现在我们的职工待遇比较高的，积极性反而没有以前高了，这个问题我们也在探讨。另外，精神激励。精神激励也是很重要的，比如上学、进修这方面，要配套上去。

　　第四、核心业务的打造。第一方面策略，如何实施品牌策略，以个性鲜明的品牌赢得市场。第二方面内容为主：以有价值的信息取胜。第一，加强策划能力。第二，报道内容要独特。在这里我强调一点，在以前不竞争的时候，一个小苗都能长成大树，但是现在不同了，现在竞争很激烈的情况下，农村竞争相对还不是很激烈，如果将来更竞争以后，小苗就抢不到阳光了，也就是说不行就不行、信息来源也不行，所以我们的农业传媒必须定位要高一点，起点就要是一棵树，不然的话不行，这样长不大。

　　广告经营：广告业务也需要传媒苦心经营，除了构筑好合适的广告经营机制外，对自身优势的掌握，将广告市场进行仔细定位和市场细分也要努力做好的事情。第二方面，不做广告也需要加强联系。我向一个不做广告的客户发了一条短信，这个人很快回了一条短信，他说谢谢，企业离不开媒体，我一直关注你，你是主编，我们马上要做大量的广告，你以后还要多多关照我。

　　第三个方面，我们在99年成功举办了交易会，在2004年在北京召开的六届会议等，这些活动有些是挣钱的，有些是扩大社会效益，提升品牌，但总有一些经济效益在里面。

　　最后一个问题：未来社会里是平台之间的竞争。平台，凡是在事业上取得辉煌成绩的企业和个人，都不是靠一己之力去谋求自身发展的，他一定要利用各方面的能量，整合各方面的资源。

　　平台的宗旨与特点，平台是一个大问题。我们要从单赢到双赢到全赢。平台本身的三大特点：1、不断成长。2、不断创新。3、不断协同。

　　四、最后我进一句话，没有竞争强手，业界将失去精彩。欢迎大家有机会到江苏扬州作客交流，不到的地方请大家多多批评指正。谢谢大家！